Domaines d'intervention
Six domaines de conseil conçus pour des exigences institutionnelles.
Chaque domaine est conduit par un conseiller expérimenté, appuyé selon les besoins par des analystes, des spécialistes sectoriels et des conseils externes réunis pour le mandat.
Conseil en finance d'entreprise
Ce domaine porte sur la manière dont une entreprise est financée et dont ce financement est planifié, documenté et suivi. Il couvre la structure de financement, la liquidité, la planification et le reporting, l'évaluation des investissements ainsi que les documents attendus par une banque ou un investisseur.
Questions fréquentes des clients
- Pouvons-nous financer cet investissement sur notre trésorerie, ou faut-il des fonds extérieurs ?
- Notre banque demande un plan que nous ne produisons pas. Que doit-il contenir ?
- Quelle dette supplémentaire pouvons-nous porter avant que les covenants ne se tendent ?
- Cet investissement en vaut-il la peine, et comment le démontrer ?
Livrables types
- Plan intégré de liquidité et de financement
- Dossier destiné aux banques et aux investisseurs
- Évaluation d'investissement avec scénarios et sensibilités
- Modèle de reporting mensuel avec indicateurs définis
Commence généralement par
Un bilan de situation financière, qui établit la situation de financement avant toute décision. Voir les honoraires et modalités
Stratégie & développement
Ce domaine porte sur les prochains relais de croissance d'une entreprise et sur la manière de les organiser. Il couvre la stratégie d'entreprise et de croissance, la conception du modèle économique, l'entrée sur de nouveaux marchés avec une connaissance particulière du corridor Europe-Afrique, et la préparation à la levée de fonds.
Questions fréquentes des clients
- Quels marchés ou segments doivent porter la prochaine phase de croissance ?
- Nous envisageons un marché entre l'Europe et l'Afrique. Qu'est-ce que cela implique ?
- Notre modèle fonctionne, mais la marge ne suit pas la croissance. Où se situe le blocage ?
- Que doit voir un investisseur avant que nous engagions une levée ?
Livrables types
- Note de stratégie avec options hiérarchisées
- Analyse du modèle économique et des coûts unitaires
- Feuille de route d'entrée sur le marché, séquencée et chiffrée
- Diagnostic de préparation à la levée et plan de data room
Commence généralement par
Un échange de cadrage, ou un bilan de situation financière lorsque la base chiffrée doit être établie d'abord. Voir les honoraires et modalités
Transformation numérique & intégration de l'IA
Ce domaine porte sur la numérisation et l'usage de l'IA dans la gestion et les opérations. Il couvre la stratégie numérique et IA, l'optimisation des processus, le choix et le déploiement des outils, ainsi que la montée en compétence des équipes. La technologie suit une justification économique ; en son absence, rien n'est déployé.
Questions fréquentes des clients
- Où l'automatisation ferait-elle réellement gagner du temps et de l'argent, et où non ?
- Quel système choisir, et que coûtera la bascule ?
- Comment utiliser l'IA sans exposer nos données ni notre conformité ?
- Les équipes n'utilisent pas les outils déjà en place. Comment y remédier ?
Livrables types
- Feuille de route numérique et IA avec justification économique par chantier
- Cartographie des processus avec ruptures identifiées et charge chiffrée
- Matrice de choix d'outils et plan de déploiement
- Plan de montée en compétence et instructions de travail internes
Commence généralement par
Un état des lieux des processus et des systèmes, ou un bilan de situation financière lorsque les coûts sont peu lisibles. Voir les honoraires et modalités
Restructuration & performance
Ce domaine porte sur les entreprises dont les résultats ou la trésorerie se sont dégradés. Il couvre la structure de coûts, le redressement des marges, la performance opérationnelle et la planification du redressement.
Questions fréquentes des clients
- Nous sommes rentables sur le papier mais à court de trésorerie chaque mois. Pourquoi ?
- Quels coûts peut-on supprimer sans abîmer l'activité ?
- Quels produits ou quels clients nous font réellement perdre de l'argent ?
- Comment présenter un plan crédible à nos prêteurs ?
Livrables types
- Prévision de trésorerie glissante à treize semaines
- Analyse des coûts et des marges par produit, client ou site
- Plan de redressement avec mesures, responsables et échéances
- Rapport d'avancement destiné aux prêteurs
Commence généralement par
Un bilan de situation financière en version complète, l'analyse exigeant l'ensemble des documents. Voir les honoraires et modalités
Risques & gouvernance
Ce domaine porte sur la manière dont les risques sont identifiés, maîtrisés et rapportés. Il couvre les dispositifs de maîtrise des risques financiers, le contrôle interne, les structures de gouvernance et les processus de conformité.
Questions fréquentes des clients
- Quels risques financiers portons-nous, et qui en est responsable ?
- Nos contrôles se sont construits au fil du temps. Couvrent-ils encore les risques majeurs ?
- Que doit voir la direction, et à quelle fréquence ?
- Comment nous préparer à un audit ou à une revue externe ?
Livrables types
- Registre des risques avec évaluation et responsabilités
- Description du contrôle interne et de ses lacunes
- Cadre de gouvernance et de délégation de décision
- Calendrier de reporting et modèle de rapport de direction
Commence généralement par
Un état des lieux de la gouvernance et des contrôles, ou un bilan de situation financière lorsque le risque financier prime. Voir les honoraires et modalités
Conseil institutionnel & international
Ce domaine porte sur les organisations qui engagent des fonds publics ou des fonds de bailleurs et doivent en rendre compte. Il couvre le montage financier des programmes, la gouvernance budgétaire et le reporting, ainsi que la conformité transfrontalière, pour les ambassades, organismes publics, institutions multilatérales et agences de développement actifs en Allemagne.
Questions fréquentes des clients
- Comment structurer ce budget de programme pour qu'il soit rapportable ?
- Nos obligations de reporting diffèrent selon les bailleurs. Comment les concilier ?
- Quelles exigences allemandes s'appliquent à notre activité ici ?
- Comment documenter les dépenses pour qu'elles résistent à un contrôle ?
Livrables types
- Structure budgétaire du programme avec natures de coûts et hypothèses
- Cadre et modèles de reporting par bailleur
- Liste de contrôle de conformité pour les activités transfrontalières
- Procédures écrites de justification des dépenses
Commence généralement par
Un échange de cadrage sur le programme et les exigences des bailleurs. Voir les honoraires et modalités
Montée en compétence
Formations & ateliers
Formats d'une journée destinés aux dirigeants, portant sur la finance d'entreprise, la gouvernance financière et l'usage de l'IA en gestion, en allemand, en anglais ou en français, sur site ou à distance.
Demander un programme de formationCollaboration
Chaque mandat commence par un premier échange confidentiel.
Sous un jour ouvré, un conseiller expérimenté vous répond afin de préciser le périmètre, le cadre juridique applicable et la forme de collaboration appropriée.